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#Innovation manager. Disegnare e gestire linnovazione in azienda

Ivan Ortenzi

Innovation manager si nasce o si diventa? Certamente occorrono predisposizione, curiosità, coraggio... ma anche un set di strumenti e un percorso strutturato. Linnovation manager deve essere supportato da processi e mezzi che, insieme allinvestitura del top management, gli consentano di valorizzare le proprie attitudini al servizio della strategia aziendale, come referente delle iniziative di trasformazione digitale e di evoluzione del modello di business. Questo libro ha come obiettivo quello di identificare le competenze necessarie e illustrare gli strumenti fondamentali per svolgere questa professione in azienda in modo efficace ed efficiente, attraverso il racconto e lesperienza diretta di chi ricopre questo ruolo. Cosa innovare? Come innovare? Chi coinvolgere e come gestire il processo? Questo libro è un prezioso strumento nelle mani di chi non si accontenta dello status quo. Il dialogo continua su: #innomanager.

Progettare e gestire l’innovazione: analisi, linguaggio e strumenti della rivoluzione digitale”, promosso dal Dipartimento di Scienze politiche e sociali e dal Dipartimento di Scienze per l’economia e l’impresa, insieme all’IBM, alla start up innovativa Kinoa e all’Associazione Italiana Intelligenza Artificiale. L'azienda deve gestire l'innovazione in modo organico e sistematico, dotandosi di persone, processi e strumenti atti allo scopo, così come rinnovando la propria cultura aziendale. Il corso ISO 56002 vuole fornire gli strumenti operativi per disegnare e implementare sistemi di gestione dell'innovazione aziendale che abbraccino in pieno le linee guida proposte dalla norma ISO 56002.

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9788891751522 ISBN
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Note correnti

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Sofi Voighua

dell’innovation manager » 93 1. Gestire l’innovazione con l’INNOFORMULA® » 94 2. Il processo di innovazione » 101 3. Il disegno del processo d’innovazione » 104 4. La cassetta degli attrezzi per il processo di innovazione » 114 L’incontro con Gianluigi Castelli » 130 6. “I primi 100 giorni” dell’innovation manager » 135 1. L’Executive Master in Technology and Innovation Management (EMTIM) è stato creato per portare l’eccellenza tecnologica al centro del processo d’innovazione d’impresa. Governare l’innovazione tecnologica oggi significa formare dei leader ugualmente capaci di dominare le materie tecniche come di confrontarsi su temi gestionali.

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Mattio Mazio

2 ott 2018 ... Leggere “Innovation manager. Disegnare e gestire l'innovazione in azienda” scritto da Ivan Ortenzi (Chief Innovation Evangelist e Partner in ...

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Noels Schulzzi

L'innovation manager deve essere supportato da processi e mezzi che, insieme all'investitura del top management, gli consentano di valorizzare le proprie attitudini al servizio della strategia aziendale, come referente delle iniziative di trasformazione digitale e di evoluzione del modello di business.

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Jason Statham

3 Process Management Il Process Managment è una strategia finalizzata al miglioramento dei processi di business Esistono due approcci diversi per la gestione dei processi: 1.Business Process Reengineering (BPR)2.Business Process Improvement (BPI) L'azienda deve gestire l'innovazione in modo organico e sistematico, dotandosi di persone, processi e strumenti atti allo scopo, così come rinnovando la propria cultura aziendale. Il corso ISO 56002 vuole fornire gli strumenti operativi per disegnare e implementare sistemi di gestione dell'innovazione aziendale che abbraccino in pieno le linee guida proposte dallo Standard ISO 56002 .

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Jessica Kolhmann

Il Manager dell'Innovazione è un professionista capace di progettare, gestire e ... in grado di indirizzare e trainare la trasformazione e il cambiamento aziendale. ... Innovation Manager, soffermiamoci sulla Relazione Tecnica del Dis...